2024年，市产投集团在考准、评实、用好干部等方面下足真功夫，通过把“分类评价、差异考核”贯穿量化考核全过程，激励干部职工“考”出好作风、“考”出新业绩，切实发挥绩效考核“指挥棒”作用。

规范考核体系，强化机制运用。健全完善《绩效考核办法》，根据单位的不同类型、规模体量、工作职能，结合共性工作、个性工作，针对性设置量化考核指标，把集团6个部室和11个下属公司划分4种类别，成立绩效考核领导小组，通过“周调度、月分析、季考核、年评选”等方式，全面营造“干在平时、比在平时”的良好氛围，真正让能干者有机会、干好者有舞台。

细化考核指标，激发队伍活力。坚持考人考事相结合，按照“定量类、定性类、否决类、加减分类”构建考核体系，围绕政治素质、业绩任务、纪律作风、协作配合满意度等多个维度对员工履职情况进行综合评价，同时注重考核结果反馈沟通，形成闭环管理，不断提升员工综合素质和工作效能。将绩效激励、选拔使用、竞聘上岗、督办问责“四项机制”融入考核体系，考察转正中层管理人员6人、竞聘上岗13人，激发职工队伍整体活力，真正让有为者有位、让不为者失位。

突出正向激励，结果运用到位。将考核结果与薪酬分配、职务晋升、评先评优紧密挂钩，对于工作成效显著的员工，在学习培训、职务职级晋升、职称评聘、评优选先等方面优先安排，全面营造各展优势、拼搏竞进的工作氛围。建立“民主评议、考核领导小组评鉴、公司党委及董事会评定”三方联评机制，通过“季度+年度”双向考核，推选1名优秀年轻干部进入班子，晋升职务职级36人，评出先进集体4个、优秀等次员工40名，兑现超额绩效单位1家，全面激励员工奋勇争先、担当作为。